秀峰城管以绩效考核为抓手  加强队伍管理建设

秀峰城管大队以绩效考核为抓手,深化巩固“强基础、转作风、树形象”专项行动,深入开展标准化大队创建工作,通过纪律整顿、专业培训、督查考核,强化队员管理,大队纪律作风得到了进一步转变,努力打造一支业务能力强,服务水平高,高素质的执法队伍。

今年以来,秀峰城管大队进一步完善《秀峰区城市管理监察大队积分制绩效管理考评办法》,制定《秀峰区城管队伍纪律和作风建设专项整顿工作方案》,按照“德、能、勤、绩、廉”等5个方面对全体队员进行考核,考评结果与年底绩效奖金挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣,半年来,大队共下发执法监督通报41次,诫勉谈话4次,查处违纪人员16人。通过严格执纪问责和绩效差别发放的激励,大队工作作风持续改善,比学赶超、创先争优的良好氛围日益浓厚,大队被住建部评为2021年度“强基础、转作风、树形象”专项行动表现突出单位,作为桂林唯一获此殊荣的单位;连续六年获得桂林市两县六区城市管理绩效考评名列前茅。    

同时,制定《秀峰区城管大队执法业务培训计划》,精心设计课程,开展政治理论、法律法规的学习,组织现场模拟执法、体能训练等内容,进一步推进标准化执法,切实提高执法队员规范化、程序化执法水平,更好适应当前复杂多变的城市管理工作。

以绩效考核为“龙头”,充分发挥其“指挥棒”引领作用,以督查为“龙尾”,发挥“金箍棒”问责作用。接下来,秀峰城管大队将继续完善绩效考评机制,加强考核与督查,激励队员们在岗位上有作为、出实绩,巩固市容成果,努力提升城管执法工作和城市管理水平。