秀峰区城管大队用绩效考评推动市容长效化

2020年，桂林市历经十八年的努力，终于摘得“全国文明城市”这一金字招牌，成果来之不易，秀峰城管大队作为创城主力军、先锋队，如何常态化、长效化巩固创城成果，实现市容面貌再上一台阶，是目前当务之急。对此，秀峰城管大队根据实际，坚持制度管人原则，继续完善《秀峰区城市管理监察大队积分制绩效管理考评办法》，通过对扎实工作、表现突出的中队和个人进行精细化加分，对岗位履职不用心有失责的现象精准对照实施扣分，来实现赏罚分明，在大队内部形成“你追我赶”的工作浪潮，队员积极性普遍提高。

 秀峰城管大队于2019年年初开始施行绩效考评，历经2年30次修改，修订后的绩效考评办法细化了考评的内容，考评的手段也更灵活多样，考评的方法更贴近实际，有利于实现城市管理精细化、常态化、标准化，有利于增强城市管理者的工作责任感，同时考评办法更具操作性、实用性。《秀峰区城市管理监察大队积分制绩效管理考评办法》具体来说，每名队员每年基础分为100分，扣分项分别从纪律品德、考勤管理、工作实绩三个方面对队员的“德勤绩”进行全面考评;加分项则以正能量宣传、团结上进、工作创新等方面予以评价。为了保证公平，大队领导和督查室组成督察考评组，依据大队日常管理评分细则加减分，对所有队员进行督察考评。

在今年创城工作中，大队绩效管理考评办法作用突出。秀峰城管大队在最短的时间内，率先完成了空调滴水整治、卷闸门统一刷漆、非机动车增画停车线等重点工作，为最后创城攻坚冲刺赢得宝贵时间，但这些工作难度大，调动执法队员多，能在最短的时间完成，正是大队绩效管理考评办法起着关键性作用。“以前大队都是被动做事，大家吃大锅饭，现在多劳多得，工作积极性自然提高”执法队员说道。

“实行积分制绩效管理考评后，改变了体制内职工慵懒、无作为、应付、混日子的思想，大的市容问题，队员们也积极主动化解，主次干道市容工作逐步进入常态化管理，不需要花费大量时间和精力，市容工作基本的达到迎检指标，执法队员有更多时间完成其他工作任务” 秀峰城管大队相关负责人介绍。

接下来，秀峰城管大队将继续完善绩效考评机制，发挥绩效考评办法的“指挥棒”作用，激励队员们在岗位上有作为、出实绩，巩固市容成果，努力提升城管执法工作和城市管理水平。