秀峰区：用好绩效考评“指挥棒” 高效推动统战工作提质增效

秀峰区在绩效考核管理和考核内容上不断探索创新,将统战工作的组织引领、责任落实、创新服务纳入区绩效考评管理体系,确保统战工作聚焦区委、区政府中心工作,有力推动了辖区统战工作提质增效。近三年来,秀峰区统战工作先后荣获全国“五好”县级工商联、第九批全国民族团结进步示范区示范单位、海峡两岸交流基地等3项国家级荣誉和招牌。

绩效引领强组织,形成全区统战工作合力。联结辖区内党政、群团、社会组织机构等力量,组成由区委统战部牵头,32个统一战线工作领导小组成员单位和29个村(社区)的功能型统战联盟。充分发挥绩效考评指挥棒作用,将各项绩效考评任务细化分解到各联盟成员单位,把考评结果作为各联盟成员单位评先评优的重要参考依据,倒逼督促联盟单位实现信息联通、制度联建、资源联享、活动联办,强化履行职责,逐步改变统战工作条块分割的情况。在绩效引领下,秀峰区形成“领导小组议大事、各领域工作机制抓日常”的大统战工作格局。

绩效引领强考核,锁紧“一把手”责任链条。将统战工作纳入意识形态工作绩效考评和党政领导班子年度考核。明确各级党组织主要负责人为本单位本部门统战工作第一责任人,个人考核结果与干部提拔使用、评优评先、问责追责相挂钩。建立各级党组织书记亲自抓、各级党组织分工协作的新时代统战工作机制。在绩效考评的引导下,2021年以来,以区委书记为首的全区各级党组织书记牵头召开会议学习或研究统战相关内容100余场次,参与接待各级调研组、参访团等60余次,接待人数达1000余人次,有力加强了统战工作责任落实。

绩效引领强创新,实现“被动服务”变“主动服务”。依托“吹哨·报到·问效”工作平台,建立服务统战对象的清单式召集机制、会商机制、效能评价机制,将区统战联盟各单位服务次数、服务质量纳入绩效考评指标,督促各联盟单位从政治、经济、文化等多领域常态化开展统战服务活动,尊重、维护、照顾党外人士的利益,帮助他们排忧解难,将服务成效作为各成员单位履职评分标准。2021年以来,联盟成员组织共走访民营企业400余家次,收集、办理突出问题108个,组织开展各类服务活动100多场次,各项服务质量提升明显,受到了区内统战服务对象的高度评价和肯定。